2026

11.11

Wed.

優秀な人材を引き寄せる。「選ばれるオフィス」の条件とは?

  • # WORK DESIGN
研究

リモートワークやハイブリッド勤務が定着した現代において、オフィスという物理空間の存在意義が根底から揺らいでいます。ただ集まって業務をこなすためだけの場所であれば、あえて時間とエネルギーをかけて出社する必要性は薄れつつあります。今、求職者や従業員から真に「選ばれる企業」はいかにしてオフィスを捉え直しているか。オフィスを思想やカルチャーを体現する場として再構築した先鋭的な二つの実践事例から、これからのワークプレイスに必要な視点を探ります。

就活生の6割以上が重視する「働く環境」

かつてオフィスに求められていた主たる価値は、効率性や利便性、そして集中的な管理機能でした。しかし、働く場所の自由度が増した現代において、求職者が企業を評価する視線は大きく変化しています。給与や勤務地といった定量的な条件面だけでなく、「どのような思想のもとで、どのような空気感に身を置いて働けるのか」という“働きごこち”が、志望度や定着率を左右する重要な指標となりました。

株式会社アーバンプランが就活生などを対象に実施した「企業選びにおけるオフィス環境の影響値」に関するインターネット調査(2026年)によると、人間関係やオフィス環境といった「労働環境」を重要視すると回答した就活生は、61.0%と半数以上にのぼることがわかりました。

さらに注目すべきは、就活生がオフィス環境に対して何を求めているかという内訳。同調査で上位にあがったのは、「空間のゆとりや雰囲気の良さ(開放感、日当たりの良さなど)(32.4%)」という回答が最も多く、「清潔感・新しいシステムの導入など設備投資がされている(29.0%)」「社員間のコミュニケーションを促進するスペース(カフェ・ラウンジなど)(28.3%)」と続いています。

出典:株式会社アーバンプラン「企業選びにおけるオフィス環境の影響値に関する調査(2026年)」

仮に給与や福利厚生などの条件が同等であった場合、最終的な意思決定を分けるのはオフィスの雰囲気や魅力度です。魅力的なオフィスづくりは、施設投資にとどまらず、優秀な人材を獲得・定着させるための極めて重要な経営戦略となっています。


「作業する場所」から「企業の思想を体現する場」へ

なぜ今、これほどまでにオフィス環境が問われるのでしょうか。その背景には、コロナ禍を経て出社とリモートワークを組み合わせる「ハイブリッド勤務」が定着し、オフィスが「行かざるを得ない場所」から「行くかどうかを選ぶ場所」へと変化したことがあります。

働く場所の選択肢が増えたからこそ、求職者や従業員に対して「わざわざ足を運ぶ価値」を示す明確な動機づけが求められるようになりました。

就活生が重視するオフィス環境の要素も、単に使い勝手や設備の良さだけを求めたものではありません。どのような場所を整え、働く人の過ごしやすさにどう配慮しているかという企業姿勢を測る視点にほかなりません。

ここからは、オフィスを作業場ではなく「思想やカルチャーを体現する場」として再構築し、従業員のエンゲージメント向上や採用力の強化へとつなげている二つの先進的な実践事例を見ていきます。

事例①
クラシコム:五感で体感する「引き算の美意識」と「つながりの距離」

ライフカルチャープラットフォーム「北欧、暮らしの道具店」を展開するクラシコムは、2022年からハイブリッド勤務を続けるなかで、「これからのオフィスはどうあるべきか」という問いに向き合ってきました。

そうした中、2024年に行ったのが、東京都国立市の木造商業ビルへの移転です。掲げたのは「行かなければならない場所」から「行きたい場所」への転換。自社のミッションである「フィットする暮らし、つくろう。」を、スタッフ自身が日常のなかで体現・体験できる空間を目指しました。

空間デザインにおいては、引き算の美意識が徹底されています。天井高4mの開放感を活かしつつ、装飾を削ぎ落としたシンプルな内装に、厳選された家具や照明を配置。過度な主張を抑えることで、そこで働く「人」や「プロダクト」が主役となるよう設計されています。

また、壁や仕切りを最小限に抑えながらも、「ゆるやかに個を守る」ゾーニングが特徴的です。執務エリアのパーテーションは、作業に没頭できる集中性を確保しつつ、左右の人と自然に会話が生まれる「絶妙な高さ」に調整。オンライン会議専用のブースも設け、周囲を気にせず話せる環境を整えています。

加えて、ハイブリッド勤務の実態に合わせ、約100名の社員に対して執務席をあえて全社員の半数以下に限定。その分、一人ひとりのデスク幅や通路スペースにゆとりが生まれ、快適な「間」がつくられています。

さらに、打ち合わせや雑談に使えるソファ席や、商品の試作・撮影ができる作業台、キッチンなど、「出社したからこそできる共創活動」に特化した空間構成をとることで、出社すること自体の価値を高めています。

移転から1年後の社内アンケートでは、個人作業の満足度が4.47点、コミュニケーション満足度が4.60点(5点満点)と非常に高い数値を示しています。空間の心地よさだけでなく、「ガラス張りの会議室越しに仲間の頑張る姿が見える」といった気配の共有が、エンゲージメントの向上につながっています。

事例②
オカモトヤ:「あえて働かない空間」を融合し、ウェルビーイングを育む

創業110年を超える老舗オフィス家具・空間提案企業のオカモトヤは、自社ビルが虎ノ門エリアの再開発対象となったことを契機に、オフィスとしての不動産収入よりも社員がよりよい環境で働くことを優先。人的資本経営の一環として移転を決めました。分散していた各部署をワンフロアに集約したことで、長年の課題だった部署間の連携強化にも同時に取り組むことになりました。

移転を機に開設したライブオフィス「palette」で同社が突き詰めたのは、人的資本経営やDEI(多様性・公平性・包摂性)という経営課題を、いかにオフィス空間として具体化するかという問いです。

その答えの一つが、働く空間の中に「あえて働かない空間」を融合させるという発想です。心身を整える「セルフメンテナンスルーム」や「アメニティバー」を設置し、社員が勤務時間中にセルフケアを行うことに「後ろめたさ」を感じず、自然にリフレッシュできる環境を整えています。業務をこなす場所ではなく、心身ともに良好な状態で働けるウェルビーイングな環境を用意することが、結果として自律的なパフォーマンスを引き出すという考え方に基づいています。

執務エリアには、業務内容や気分に合わせて場所を選べるABW(Activity-Based Working)を導入。壁を極力排除したオープンな空間でありながら、カーテンによるゆるやかな仕切りや、視線・音に配慮した半個室・個室のブースを配置し、社員がストレスを感じずに働く場所を選べる環境を構築しています。

こうした空間づくりは、求職者の志望度を高めています。実際にオフィスを訪れた求職者からの好意的な反応が、そのまま採用への応募や入社率のアップに直結。入社後のカルチャーマッチや離職率の低減にも大きく寄与しています。


理想のワークプレイスを構築するための3つのアプローチ

データや両社の取り組みから見えてくるのは、「求職者や従業員の心理的ニーズを受け止め、自社の思想をどう空間に翻訳するか」という一貫した視点です。これからオフィス環境を再考する企業は、以下の3つのアプローチを意識することが重要になります。

①「出社ならではの価値」を明確に定義する

リモートワークでも可能な「一人での定型業務」と、出社してこそ価値が生まれる「共創・雑談・アイデア出し」を明確に切り分け、後者を促進する空間設計を行うこと。クラシコムのように「出社したときにしかできないこと」から逆算して配置を決めるアプローチが有効です。

②心理的安全性とウェルビーイングを可視化する

管理強化のためのオフィスではなく、従業員が安心感を持って個の力を発揮できる工夫を取り入れること。オカモトヤのセルフメンテナンス空間や、クラシコムの「絶妙な高さ」のパーテーションに見られるように、音・視線・居心地への細やかな配慮が、自律性を引き出す鍵となります。

③オフィスを「最大のカルチャー発信地」と捉える

オフィスはただの作業場ではなく、求職者や社外のステークホルダーに対して企業の姿勢を示す強力なメディアです。空間を通じて働く空気感や価値観を直感的に体験してもらうことが、採用力やエンゲージメントの向上へとつながります。

オフィスを「行かなければならない場所」から「行きたくなる場所」へと再構築するプロセスは、自社のミッションや働く人に対する姿勢を問い直し、それを物理的な体験として組み上げていく高度な組織デザインそのものです。

求職者や従業員が求める「行きたくなる理由」とは何なのか。その問いと向き合い続けることこそが、これからの時代に選ばれ続ける企業をつくる第一歩となります。

取材・執筆:船橋麻貴 写真提供:クラシコム、オカモトヤ

編集後記

「行きたくなる理由」は、一社だけでつくるものではないのかもしれません。両社の事例を読みながら、そんなことを考えていました。思想を空間に翻訳する営みは専有部でこそ力を発揮しますが、すべての企業が自前でラウンジや休憩の場を持てるわけではありません。だからこそ私たちは、大規模なオフィスで共用のラウンジや食堂といったアメニティを整えてきました。一社の専用空間ではありませんが、縁あって同じビルに集まった企業それぞれのはたらきごこちの向上に、少しでも寄与できればと考えています。もちろん、ハードを整えるだけで完結する話ではありません。イベントなどのソフトを重ねながら、働く環境の質を高めていきたいと思います。

東京建物株式会社/ビルマネジメント第二部ビル営業1G

櫻井慎一朗

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