持続可能なまちづくりへ。未来を共創するプラットフォーム、シティラボ東京

# SYNERGY DESIGN

大企業がスタートアップ企業と協業する「アクセラレータープログラム」が続々立ち上がり、一気に市民権を得たのは2017年頃。その後、オープンイノベーションを創出する場として多くの支援施設が誕生しました。

東京建物と一般社団法人アーバニスト（以下、アーバニスト）が共同運営する「シティラボ東京」も、そんな時代の流れのなかで生まれた場の一つ。こうした共創機会の提供は、ご入居企業をはじめとした多様な人々や地域に新たな価値をもたらし、さらなる成長や発展に貢献します。多くの支援施設と異なるのは、“まちづくり”に特化したことと、不動産デベロッパー×都市プランナーという異色の組み合わせでの運営体制です。新たな座組が生み出す、共創の場とは？　企画運営の担当者が語ります。

対談者プロフィール

シティラボ東京ディレクター一般社団法人アーバニスト理事、認定NPO法人日本都市計画家協会理事

平井一歩

慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科修了、都市計画コンサルタントとしてまちづくりビジョンの策定などに従事。大学の産学官連携コーディネーターとしてまちづくり・ものづくりに係る地域連携に従事し、現在に至る。日本都市計画家協会理事として三陸の復興まちづくり支援などにも携わる。

シティラボ東京マネージャー SharedVision 代表

右田萌

工学院大学建築学科卒業、明治大学大学院国際プロフェッショナルコース修了。株式会社松田平田設計都市企画部勤務を経て、2021年よりシティラボ東京に参加し、同時にエリアマネジメント等のまちづくりコンサルタントを主軸とするSharedVisionを立ち上げる。再開発事業のコンサルタント経験を生かし、事業区域周辺に住み働く方々と共に進めるまちづくりの在り方について模索中。

東京建物株式会社まちづくり推進部

小島靖弘

大学卒業後、鉄道事業やテーマパーク事業、自治体などのスマートシティ構想コンサルティングに携わり、2022年1月、東京建物株式会社に入社。現在は八重洲・日本橋・京橋エリアのイノベーション・エコシステムの形成の一環としてシティラボ東京の企画や運営支援に携わる。

オープンイノベーションとSDGsの時代を背景に生まれた“共創の場”

「シティラボ東京」は、2018年に開設した、持続可能なまちづくりのためのビジネス創出を目的とする参加型のプラットフォームです。設立にあたり、都市プランナー集団であるアーバニストが企画段階から参画しています。もともとシティラボ東京が入居する「東京スクエアガーデン」は2013年に竣工。都市再生特別地区という都市計画要件にのっとって、企業の省エネの取り組みを展示する場が設けられていました。

小島：
竣工から4年後、世の中にはオープンイノベーションやSDGsが浸透しはじめました。そこで、展示や省エネだけでなく、持続可能な都市や社会づくりに向けて、都市計画や建築、環境、経済、社会など都市およびサステナビリティに関わる幅広い分野の方々が協働することを目指し、現在のシティラボ東京として生まれ変わりました。

平井さん：
私たちアーバニストは、シティラボ東京の立ち上げから一緒に取り組み、現在はイベントをはじめさまざまな企画の運営を担っています。

右田さん：
シティラボ東京の会員さんは開設当初はまちづくりや都市計画に携わる方が多かったですが、最近では行政やサステナビリティスタートアップなど、プレイヤーが多様になってきました。そのなかで、活動内容や人柄なども見ながら会員さん同士をつなげるのが、私たちは得意です。正式にご相談されるケースもあれば、日々の雑談のなかで、事業の相談を受け紹介するケースもありますね。

平井さん：
会員さんとのセミクローズドなトークセッションの場で、「どんなことをやってるの？」というようなフランクな会話から、思いがけないご縁が生まれることもありますよ。

最近は、マッチング目的やコミュニティスペース運営専門の事業者など、シティラボ東京と類似の施設は増えています。

でもシティラボ東京の役割は、会員さま同士を単純に紹介するマッチングとは少し違います。「持続可能性」と「ビジネス創出」という共通のビジョンを持って、まちづくりに携わる人たちが、むしろ自然と集まり、コラボレーションが生まれやすい場を提供することです。つまり“環境づくり”が特長なんです。

企業、自治体、大学。まちづくりとサステナビリティに携わる多彩な人々が交流する

シティラボ東京の特長の一つに、ネットワークの多彩さがあります。大学などの研究者や教授陣、そして全国にまたがる自治体もパートナーとして名を連ねています。産学官が連携してビジネスを創出する可能性を持つプラットフォームです。

小島：
シティラボ東京の特長として、アカデミアの先生方の存在は大きいですね。成功・失敗事例を聞けるイベントはよくありますが、実例に加えて蓋然性のあるトレンドをロジカルに説明してもらえるのはシティラボ東京の魅力。まさにミクロとマクロの両視点を得られるので納得していただきやすいのではないでしょうか。もちろん知識や情報を得るだけでなく、産学官という連携の可能性も大いにあります。

平井さん：
実務とアカデミアなどもそうですが、異質なものを組み合わせるのはシティラボ東京が非常に得意とするところです。一見関係なさそうな分野同士を、ラボなので“混ぜる”ことで、お互いに新しい知見を持ち帰ってもらう。それが私たちの役目です。そう簡単ではありませんが、そのような活動のなかから、いくつかコラボレーション事例も生まれています。

シティラボ東京に来られる皆さんは“まちづくり”“サステナビリティ”という共通目的があります。共通目的のなかで、基本的には異なる業界が交わることで、コラボレーションが起きやすい。共通性と異質性のバランスは運営側としても重視しています。

右田さん：
イベントなども参加して終わりではなく、次の一歩につながる企画を重視しています。例えば、イベント参加後に、テーマに合った視察を組み合わせて、参加者全員で該当するまちを訪問する企画もよく実施しています。シティラボ東京という場にとどまらず、外へ飛び出すこともネットワークを形成するには必要なアクションだと考えています。

もちろん視察がない場合も、参加者の意識が途切れないようにイベントレポートのアーカイブやSNS発信などは毎回実施しています。次につながるアクションが何らか必ずあるというシティラボ東京らしい姿勢に、コアなファンが増えてきているという実感はありますね。

参加者と運営側の知見を融合して、新しい価値を一緒に創造する場

シティラボ東京を開設してから、さまざまなコラボレーションが誕生しています。企業同士、企業と自治体だけでなく、意外なコラボレーションもありました。

平井さん：　
印象に残っているのは、プラスチックの代替となる新素材「LIMEX（ライメックス）」を開発したスタートアップ企業のTBMさんの事例です。TBMのご担当者と東京建物の担当者は、シティラボ東京で会ったら立ち話をするようなフランクな関係で、「そういえば、シティラボ東京と同じく東京スクエアガーデンにご入居されているブリヂストンさんは環境への取り組みに熱心な企業だよ」という話をきっかけに、マッチングしたんです。ブリヂストン、TBM、東京建物の三社が組んで、使用済みプラスチックを回収して再資源化するという資源循環スキームが生まれました。

小島：　
オープンイノベーションって意外に、たまたま知り合って仲良くなった関係性から、ある時、何らかつながって事業化するということは結構ありますね。

平井さん：
シティラボ東京初のパブリックパートナー（自治体などのまちづくり主体）である神奈川県真鶴町も思い出深いですね。公園の再生利用を検討していた真鶴町では、町民の意見収集をいかに行うかが課題でした。ちょうどシティラボ東京のパートナーに、意見交換を可視化してスムーズなコミュニケーションを後押しするデジタルプラットフォームを開発していたスタートアップ企業のGroove Designsさんがいたので、ご紹介しました。自治体と企業が結びついて実証実験のスタートを切った、非常にシティラボ東京らしい事例ですね。

TBMさんの事例では、シティラボ東京を通してご担当者同士が知り合いでしたが、むしろこちらの事例は私たちが後押ししたという形。ビジネス創出のきっかけとして、私たちがうまく機能できたのは嬉しいですね。

右田さん：
石垣島で実施した高校生向けのプロジェクトも特徴的ですね。パートナー企業さんと高校生が一緒になって、持続可能な島づくりのための提案を行うプロジェクトです。環境問題の解決を目指した探究学習や人材育成も目的でした。

小島：
私たちの役割として、人材育成という視点も重要だと考えるようになりましたね。サステナビリティといっても解釈はさまざまです。都市計画に携わっている方々と環境問題に携わっている方々で、解釈もそこで使われている言語も異なります。でも、領域は違っても目指す方向は同じなので、相互理解を促すことが必要だと思います。開設して8年も経つと外部環境もどんどん変わっています。今後は平井さん、右田さんを中心に、両領域の知識を学び合える人材育成にもチャレンジしていく計画です。

まちで暮らす人は皆、まちづくりの関係者。枠を越えてつながり、共創する社会へ

シティラボ東京からさまざまな共創・コラボレーションが生まれはじめるなか、その先にどんな未来を見据え、どんな工夫を仕掛けていくべきなのでしょうか。不動産デベロッパーとしてまちに関わり続けてきた小島、都市計画とサステナビリティという二つの分野から新たな価値を創出しようと努めてきた平井さんと右田さんには、それぞれの想いがあります。

平井さん：
私たちが解釈する「アーバニスト」とは、建築・土木など都市計画の専門家だけでなく、まちに関わり情報発信している職業の方をすべて含んでいます。そういう意味では、楽しみながら暮らしているだけでもアーバニストといえるかもしれません。

ただ一方的にまちを消費するのではなく、環境や社会という視点から、「自分も楽しみながら、いいまちにしていこう」と動くような人が、私たちの目指すアーバニスト。それを創造社会と呼ぶ人もいます。単なる消費者ではなくて、クリエイトする側にまわれるような何かを、イベントでは提供し続けていきたいですね。

右田さん：
シティラボ東京は、あらゆる分野の専門家や情報が集まる場になり、今後の課題はそれを“どうつなぐか”です。事業創出やプロジェクトにつなげるだけでなく、お互いが共創しうるポイントを探すというプロセス自体もほかにはないシティラボ東京独自の“売り”にしてもいいのかなと最近は思いはじめています。

小島：
シティラボ東京のコンセプトにもあるSDGsは、目標達成期限が2030年とされておりますが、今後の動向がより注目されるテーマだと思います。シティラボ東京では今後も有識者による最新の動向や、実務者による現場のリアルを伝える機会などを多様に設け、この施設に来たら新しい情報や仲間を得られるとか、新しい道を創り出せると想起される場になりたいですね。